11月4日上午包钢生产经营计划将在会议室信息建设东翼,101。公司领导chun-long李、王升平告诉记者,双翼,白玉檀、各部门、各单位领导参加。副总经理潘应主持会议。 公司生产的刘部长zhen-gang情况公司生产经营和部署公司10月11月生产经营的重点。公司工会常务副主席在第三季度读波绩效四天的价值竞争单位名单。公司领导抑制单位授予荣誉证书。 锅应在他的演讲中10月原燃料市场和市场情况的钢铁市场继续呈现小幅下降,10月铁机进行了分析和总结稳定顺行,表机提前完成修理任务,成功完成钢轨梁工厂出口淬火钢轨轧制任务,如生产,没有。7号高炉研究组织,没有。4号高炉开炉准备部署。他指出,相关单位搞好计划外商品处理加速实现计划外商品在线销售;做好编译2015生产计划;组织良好三炼钢过程材料的优化工作,进一步降低生产成本。 公司总经理李chun-long在会上发言。他第一次结合近期国内钢材市场价格指标和成本指标,当前全行业亏损的状态,市场供给和需求的分析,结合供需关系,2015年国家环境保护形势,公司生产经营工作请求。他指出,国际铁矿石产能的释放和严格的环境保护政策,钢有更多的发展机会,增强发展信心。公司继续进行结构性调整,使公司产品加工设备和国内、国际一流的水平,再加上白云鄂博矿资源综合利用项目实施,加快,如落后技术领导公司提升环境保护水平,从根本上解决环境问题的公司。同时,钢继续推动“两个系统”的实现,精益管理,等等,使公司现代企业管理取得实际成果。该公司虽然遇到困难,但发展前景是光明的。 是生产经营计划工作,明年chun-long李肇星指出,价格是产品的质量,证明了成本是企业管理的一个指标,每个单元一千降低生产成本的方法,使用现代管理系统与上游和下游用户加强沟通,最大化钢铁原材料和设备优势,进一步提高适应市场的能力,注意资源的占有和形成产业链。内部稳定顺行要讲求即时,精益管理,即工程公司顺利进行。他最后强调,明年计划应充分考虑公司的品种、等级和质量优势,进一步考虑充分发挥公司,共同克服困难。