京唐公司把质量放在工作生命线的冷轧产品的好处,实现从面对面的客户市场的变化,这种变化从一个产品到销售产品,提供产品提供服务,从注意链接关注系统和变化的变化从一个关注质量创造品牌,形成一个整体重视产品质量的良好氛围,创建质量生命线中获益。 面向市场,关注用户的需求。京唐公司冷轧紧紧把握市场情况,以便调整以满足客户需求为目标,从提高客户服务的质量,了解客户需求,从多个角度提高服务水平。近三个月,通过访谈、市场研究、关注客户12在中国南方,北京唐公司封面(deltavave开卷和黑锌,锌灰,锌渣流动线或其他的研究产品质量异议。同时,与用户建立在微信群,促进相关产品信息反馈,用户知道的处理情况,生产线控制用户需求,实现与客户良好的沟通。 提高质量,进一步寻找差异。为了进一步提高产品质量,京唐长引线我们公司冷轧班长,作业,访问七先进的国内企业为穷人。三个月,先后访问了马钢冷轧四人,如宝钢、鞍钢、武钢企业,甚至封面回来,回来,整理,带一流产品的速度、产量、和其他的重要指标,发现差,彻底的分析。产品质量异议,进行质量明星选择,全体员工积极参与“我的计划,为产品质量提供了一个“活动,形成“人人关心质量,高度重视质量,每个参与者的质量,监督质量”良好的氛围。自启动“质量讲堂”,厂处级以上领导走上讲台和工人进行教与学的互动。处级领导,形成长期的作业和一线员工参与,新形势下的教学和互动。 一系列措施,减少带生产。为了进一步加强京唐公司生产管理的要求,冷轧车间举行部门进行部署,建立了性能、表面,大小和形状的四个团队处级领导领导,制定相应措施,规定完成期限和责任,与服务员、促进措施实施。目前,通过完善平面度检查,表面抛光质量检验体系和完善生产管理参数,采取“日、周、月监督会议”,从根本上分析每个辊产品的原因。做出补救措施和验证结果证明,逐步减少最终产品。促进深泓线管理,实施清洁生产,辊管理,解决方案管理和更精密的改善四大法宝和执行,降低生产速度取得了一定的效果。 建立一个机制,严格的交货时间。京唐公司冷轧部门设置人员梳理,交付工作的监控,每个分厂明确交付工作责任,到达人类的责任。建立预警机制,通过将早期,发出警告,5天通知阶段执行情况,以及交货时间完成纳入有关部门绩效评估。通过一系列的机制,建立标准的过程中,影响是显而易见的。在具体实现过程中,每一个在工厂工作和派生通过使用系统失败的订单,及时查询优秀生产线生产订单,检查每个订单及其状态相应的材料,通过定期单位未完成订单要求和责任,在回调将预警或通知,督促交付,促进实现的工作。