攀枝花钒轨梁厂4月7日在中国铁路产品认证中心专家对“环球行”(原950生产线)修改后的产品认证工作,这是一个“万能线”后达到生产达效修改之前最后的“大考”。

“环球行项目达产达效,攀枝花钢轨能力,能力将会大大提高,尤其是高质量的铁路攀钢钒提高盈利能力和攀枝花扭亏效率和转型升级具有重要意义。”周攀枝花钒登科副总经理说。

据了解,攀枝花钒轨梁厂的技术力量大部分工厂的建设,包括环球行和950行。两个生产线有明确的分工,宇宙的完整生产线多年来生产铁路生产任务后,方圆950生产线主要用于钢铁和机械产品的生产。随着社会和经济的发展,950生产线设备质量而言,产量不能满足市场和用户的高标准要求。与此同时,随着国家铁路建设的发展,铁路近年来甚至钢铁需求将会持续。”因此,有必要修改原始950生产线,提高百米铁路运力,缓解压力的普遍线生产。”钢轨梁厂长马朝辉说,两个生产线产品也会合理分配,敏捷应对市场变化,两行专业化在铁路市场积极合作,在钢铁市场下跌时灵活调整两个线生产。

一条线,以确保“普世”经济快速技术改造项目完成,打破常规的攀枝花钢铁有限公司根据项目管理在项目管理模式“一个标准,三措施”的要求,全面推行项目经理责任制,设置项目,并打算签署项目管理的责任。在工程建设、攀枝花总是控制项目投资成本为主线,坚持公司利益最大化为原则,对项目投资控制意味着结束。通过优化总体规划布局,调整生产线的功能、设备的合理配置,充分利用现有资源,限额设计和其他手段来优化投资估算,努力实现经济和技术指标,优化项目。同时,使项目投资分解,通过一个全面的温柔之下,严格按照表控制项目设备材料采购、施工合同和合同工作,提供全面的投资控制。

在项目管理的过程中,主要是通过项目实施计划、项目实施进度控制的网络计划进度表。项目的实施,通过优化施工组织,使用反转时期,改进,合理配置资源,加强网络节点控制和过程质量控制,人们打破机而不休息,克服人力资源紧张紧张,如春节期间的困难,一个记录完成施工和调试工作。加强投资和工期的情况下控制,避免发生的工程施工质量下降,技术改造和设备公司及时制定和发布了攀钢集团有限公司有限公司建设工程质量管理的措施,形式的系统架构,项目质量管理体系的组织框架和每个单元的责任和义务已经有效地保证项目建设的质量。

”的新管理模式和有效的制度保证,所有建设者的共同努力下,60天内完成工程建设。”马朝辉说,独立设计,独立的集成,建设、攀枝花依靠自己的力量来创造一个“环球行”的奇迹技术改造项目,以及项目”建设国家和世界的快”、“投资第一省”、“第一个短工期”传奇。