今年以来,吨铁降低成本的目标20美元,宝钢钢铁领域的“最优”的综合成本的整个过程热金属作为重点,加强整个流动过程,一系列相应措施,铁区域在第一季度超额完成年度作者效率目标。

宝钢是集中在全面铁水的整个过程的成本,最优,在开发早期铁区域吨铁成本降低20元作者的目标之前,上游工序中获益,积极应对挑战。同时,宝钢的形成由铁机,原料采购中心,制造部门,交通部,所有设备、能环部,PMC备件采购和其他跨部门协调团队,挑战,领导、盈利能力和协作为原则,打破部门之间的界限和过程,调整生产方式,充分保护作者的目标是完成。

作者主要政党,铁之战进行了整体和全面的成本改善活动和作者效率劳动力竞争,使86年作者效率组件分解,形成了工厂部门推广,在工厂工作的指导和参与,从管模式。各级管理者和员工建立“最优”铁水成本的概念,符合芝麻和西瓜工作政策,很多很多重要的事,并积极参与劳动竞赛活动。同时,铁也根据实际,为每个工作单元的生产目标。其中,主要生产稳定高产的炼焦过程中,高炉过程集中在稳定生产,原材料过程以保证顺利生产,物流,稳定性,基于高效生产的烧结过程。进一步增加投资设备,提高设备稳定性因素,通过减少设备故障受益。

宝钢进一步创新管理模式,实现合作作者,捆绑评价”的评价方式,提倡各部门不计算技巧,争取利益最大化。促进跨部门的团队深入合作,根据原材料市场的变化,调整原料结构,灵活调整月度作者计划。