太钢不锈钢耐磨赢得战斗,重点加强备件消费和资本占用成本控制,过程备件修理旧的作者作为动力效率工作,大力开展修旧利废活动,激发和调动职工的积极性,节约,管理系统和动力,做“废弃的旧的修理好,使用“。

在工厂工作管理系统的活动,充分发挥的优势在开发管理系统的工作目标、工作措施,明确作业部分管理系统采购效率份额的资金,职工在“储蓄是收入”形式的想法是创建有效的“尊重氛围,从顶到单位,从机械到电子,无论设备的大小,只要有使用价值,员工自发的,自己的管理系统。王冠部分天主人鼓更多的问题,更多更频繁地变化,鼓主要失败是滚筒轴和中心联合行动,轴承损坏,数量比较。磨损等现象,绳槽磨损,员工根据具体情况来修复,可以修复的鼓今年上半年总共650 x 2000两组,phi phi修理1000 x 2000一套,天车皇冠常见的易损件,变化更重要的是,上半年总更换车轮16支球队,包括10名修理旧的产品。机械领域的热线单位4丸清理机头试图修补旧的第一次修理旧的效果好。1号线两辊卷取轴制动轮有多道裂缝,制动轮和轴是一个有机整体,应更换,考虑到驱动轴并未损坏,所有的重置成本太高,修复制动轮,使用效果好。此外,伺服阀修理旧的6个人电脑。电气部分5旧磨主电机编码器修理旧的两个合成。长远修理单位,根据辊备件等网站的使用和使用周期,只需要改变,而不是总变化,为了降低备件成本和劳动力。选择后,如更换卷在正确的地方使用。

工厂管理系统活动参与,不仅节省生产成本,降低备件的损失,促进员工技能水平的提升。根据管理系统是能量激励,员工的成本意识,节约意识、节俭意识和加强创新的意识和效率。