首钢集团总部,以确保控制系统稳步改革,意识形态阵地,准备改革的方法,总公司党委的统一认识,解放思想,改进想法,研究在8月1日,集团党委将特别邀请世界著名的管理咨询公司埃森哲专家“企业集团控制和变更管理”特殊培训讲座。经过特殊训练,每个单元在大型企业集团控制和变更管理组织人员深入研究,统一认识,解放思想,提高概念。

总公司党委在首钢改革全面深化指导”提出:首钢全面深化改革的目标是促进该组织控制系统和管理能力的建设,跟上时代潮流的一大步。首钢全面深化改革,改善控制系统的基础。今年以来,在首钢全面深化改革工作。作为改革的核心内容首钢集团的控制系统,6月8日,公司的董事会由首钢集团总部控制系统的“深化改革思维框架。总公司党委的统一认识,解放思想,改进想法,关注各级领导干部的培训。通过深入研究和培训,宣传指导,调动广大干部和员工全面参与,深入参与,共识。

为了使广大干部职工充分认识深化改革的意义组控制系统和现实的紧迫性,积极学习先进的管理理念,管理模式,加强改革的信心和决心加强自我意识,党委宣传部门按照公司党委的部署要求发布通知,要求认真组织员工深入研究和组织学习,包括学习,参与者和认知经验反馈,进一步监督各单位加强学习,深入理解,共振,适应改革和发展的要求不断注入新的动力首钢的变换。党委宣传部门已做了一个特殊的训练视频每单位发行的cd,供大家学习创造条件。

新思维在这项研究中,引导干部和工人加快改革的深化理解集团的控制系统。

“大型企业集团控制和组织变革趋势”“变更管理”集团控制和机构改革、新思维、新模式、首钢所有单位和部门,各级干部和工人,进一步拓宽视野,提高认识,帮助每一个人从企业集团发展趋势,法律的发展深深理解首钢集团控制系统改革的必然性,在字段。

——会议、网络、报纸或分组学习……每个单元用多种形式,组织不同位置,不同级别的员工研究大型企业集团控制和变更管理经验,理解,理解首钢目前面临着改革的新形势。

埃森哲八位专家到股份公司期间的研究中,股份公司财务部门,人力资源、提高他们的运营部门,国土安全部,能源和环境保护功能,如经理、行政部门财务、资产管理、规划、投资、系统优化、信息、人力资源、nosa管理主要和专家深入交流,探索。结合下一步的工作,公司深入理解和掌握公司“首钢裂缝问题,明确发展方向,提高控制系统,增强管理能力,找出实现路径,全面刺激活力”改革的总体要求,推进薪酬制度,干部人事制度改革,充分体现了工人劳动价值,文章的要素,技术元素,技能,参与分配,使职工有左侧,向前看,形成目标周围,在目标周围,周围的每个人都充分参与的目标,确保改革工作,进一步巩固和发展,为了造福员工,提高员工的整体作战效能。京唐公司在扩大党集团在会上学习视频广播一个研讨会。参与者认为,首钢集团控制系统改革,是首钢全面深化改革的核心,其目的是为了解决问题,标准化管理,激发活力,促进首钢的发展加快转型。为了充分理解首钢集团控制系统改革的重要性,结合实际的京唐公司做一份好工作的宣传和计划深化改革。继续做质量建设,同时部门体制改革,加快尺寸检验管理制度改革。各级领导干部都应该支配廉洁地,指导员工改善意识形态的理解,推动改革。首秦公司讨论紧密结合企业实践,通过学习认识到深化改革的集团控制系统发展的裂纹问题,刺激企业生命力的唯一途径。所有改革的核心和前提是改变思维方式,是改变的思考和理解。首秦公司方使用的8、9两个月的时间,开展以“突破或”为主题的大讨论,充分依靠和所有的工作人员找到对策,工作和发展。结合深入研究集团控制和变更管理项目培训内容,是首钢矿业公司的全面实施,深化改革的部署和要求,重点推广的关键工作。结合完美”更为严酷的十三五规划提高劳动效率,按照公司的要求,确定目标,坚定不移地推进改革和发展的各种任务。

——显然知道改革的困难和复杂性,实际统一的意识形态理解作为第一工作要特别注意。

ChangGang公司员工认为在研究集团,集团控制和变更管理,有利于企业发展的问题,但关键是要改变主意,关键是人才培养,传播,介绍。合理分配每个管理水平的目的是控制功能,最佳的资源分配,以实现卓越运营、风险预防和控制,最终实现企业价值最大化。通化公司组织设计助理以上领导干部观看视频,视频学习人员的感情深度学习内容、组织控制,企业深化改革的管理干部思想,决心要积极采取措施,深化企业改革系列、通化公司寻求发展的新突破,新动能积累。

主动学习先进的管理理念、管理模式、加强信心和决心,加强改革的意识。

埃森哲咨询公司的专家讲座介绍了控制方式的变化趋势的全球化企业,典型的集团企业的分析控制模型设计、共享资源的龙头企业和多样化的情况下组控制方式,尤其是国有企业的控制和组织设计的典型模式和存在的问题,供大家学习先进极大地启发,意识到自己的作用,有助于理解变更管理的重要性,思想和方法,进一步推进改革。

研究中,每个人都认为,在学习先进经验的同时,应该结合自己的实际,理论与实践相结合,加强改革的针对性。

——不断加强自我学习,提高学习热情,明确改革的方向,把握改革的主要内容,承担责任,承诺。

“集团总部控制改革是一项复杂的系统工程,尤其需要加强顶层设计和总体规划。“劳动工资部门员工相信总部党委加强集团的控制系统改革,不仅为了应对挑战,抓住机遇,不仅为短期目标,而且怀孕从长远来看,不仅时间的要求,是历史的责任。首钢集团总部控制系统改革是塑造一个更强大的新首钢交货期。发展研究所助理以上干部和所有的科学研究人员、研究和管理骨干。每个人都认为,集团控制是为了实现组织的战略目标。只有集团控制组合的行业和宏观经济调控,从而发挥协同效应,促进集团的总体战略的实现。首钢深化改革的目的之一是为了适应各大板块的需要,业务发展,从机构部门体制改革,业务集成,资源禀赋,从而实现更大的发展。

——有意识地做全面深化改革的参与者,从业者,推动者,全面深化改革做出积极的贡献。

总公司监事会办公室与实际部门,组织研究小组所有的干部和工人,我们形成了一个共识:一是深入了解监事会监督检查工作要紧密相连的总部企业各种不同的需求,区分类别根据其管理工作的重点和关键,通过实现永久全职监管系统和各种形式的监督检查,做一个更好的分类监管。第二,在监督检查过程中,实现“企业基础,确定原因的定性准确、全面的分析,提出了有针对性的“。三是一个“问题和风险”为导向,加强监督检查,监督企业主要问题和在深度、验证,通过风险项目,不断提高监管的及时性和有效性。第四,认真落实促进整改工作机制,促进企业的发展又好又快。新工业发展部门员工相信新一轮首钢的发展中遇到的问题,一般和根深蒂固的矛盾,要做任务和提出的新任务的叠加多个复杂,公司全面深化改革迫在眉睫。不断加强自我学习,提高的热情,敢于承担,专门的坚定信心和决心,有意识地做全面深化改革的参与者,实践者和推动者。

打破固有的思维模式和工作的惯性,积极转变管理方式,方法和手段,提高综合素质和能力,以适应改革的要求。

企业集团管理体制改革同时激发企业活力,是绑定到现有管理制度,工作习惯的影响,等等。变更管理是管理这些变化的过程,是企业改革的核心和转换顺利。作为一个企业的高层管理人员,我们必须有一个清晰的理解的变更管理。人力资源共享服务中心、行政中心、金融中心、资产管理中心四个构成有着深刻的理解。

——主动改变,改变,寻求发展创新和继续推进各项改革措施付诸实践,不断为首钢转型发展注入新的动力。

“深化改革制度的控制集团总部是时代发展的客观要求,是企业发展的内在需要,也是广大职工。深刻理解”构成了管理中心:集团总部控制系统改革,也是一个重大变化是分离。行政中心是在总公司党委的领导下,积极推动行政中心形成一个工作。他们打破了心态,正确认识和主动学习,在业务流程和岗位设置,设置活动的意识变化,优化流程,提高效率,由行政管理体系变化反映了实际服务创造效益。资产管理中心构成研究人员认为,建立资产管理中心,实现集中经营公司控制系统是一个重要的一步改革,确保中心根据公司部署的时间节点完成准备工作,顺利实现业务承办,是全球首钢改革的问题,有意义,伟大的责任。每个人都必须统一思想,凝聚心聚力,团结,目标,相互合作,智慧,固体和细致的做好各方面的工作。

——集团总部控制体制改革的过程中提高服务质量,改善服务水平,提高服务效率。

组织人事服务中心将深化改革制度的控制集团总部,组织员工开展“设置概况意识,提高服务水平”的大讨论。通过深入研究,反复考虑,我们认为:当前面临着两大任务,一是严格按照时间完成交会对接任务转移;二是在所有的工作中建立大局意识,责任意识,意识和服务意识。组织人事服务中心成立之初“注重服务意识,提高服务水平”作为追求的终极目标的人事服务中心真的变成了“服务窗口为员工,总部部门和社会服务平台”。组织财务共享中心成立后,不断加强学习,以“请进来,走出去”的方法,学习先进的理念和经验。构成成员中铁十六局财务共享中心商业研究和研究。邀请专家来首钢,讨论流程规范的设计框架和共享平台建设。根据财务共享中心的机构,组织财务共享中心根据每个职位的责任,进行了详细的名片,结合首钢金融系统的设计,并进一步细化公司金融部门业务接口和清晰的分割,特别是掌握关键的业务功能与业务细分。