首钢冷轧公司甚至退款丁类作业部分长徐、领导团队工作,在“丝扣小指标”两个排名第一的竞争,FC,FD产品5553吨的生产完成,身份的生产7821吨,产量,操作计划,包括两个月产品操作是零。

精细管理是稳定生产的基础

钢铁市场面临的严峻的形势和作者的巨大任务,和优良的管理团队将实现在每一个工作。每天连续阅读生产计划后,重点和难点在标签生产,特别是高层产品,每个职位将负责,组织岗位认真执行控制计划,做好事前控制。将主要生产规范细化到每个职工,如何控制损失的废除和数量,提高产量和小少如何打开一盏灯,少用一度电,减少消费。针对稳定生产的主要影响因素,从管理控制好每一个环节。最近的高强度钢材焊接性能不稳定,厚高强度钢材焊接规范转变相关措施的基础上,严格执行作业部分,由于焊接温度曲线并不理想,杯突实验裂缝,等等等等可能会导致沉重的焊接参数进行了细化,制定应急计划,以确保稳定的生产。

小心操作,促进质量保证

越来越激烈的市场竞争,和用户对产品和服务的需求越来越严格,产品质量为企业生存更重要。为此,团队努力培养质量意识,严格对工人的日常操作,从原料质量、生产过程控制、产品外观检查所有行实现卓越。眼睛向内,问题可以控制不推脱,可以处理不等待,给用户,确保合格的产品。当一个高水平的产品,卷曲的工作发现,1.5卷钢的线圈。在紧急生产措施的同时,转变出口和qc工作立即到现场,确定卷取机面积2设备。经过进一步运输带、框架、考勤机等设备详细的检查,发现出毛病,穿带指南指导板面。为了尽快恢复正常生产状态,团队成员找到工具,组织船员梯子,将问题处理不到10分钟,然后恢复正常生产。

依靠工人是完成任务的前提

在日常工作中注意开发团队人员的力量和智慧,依靠员工,促进团队合作。一次,在一个团队为了保证订单粗糙度要求,在合理的辊平整机工作辊的更换。但一系列类继续使用后,发现工作辊的粗糙度下降非常快,接近吉利秩序粗糙度下限,并开始波。如果更换工作辊粗糙度上升,但可能会超出订单的极限粗糙度要求,能满足技术和客户的需求。小组立即组织相关,决定不换辊,在满足性能要求的情况下,第一个采用伸长增加0.1提高粗糙度的方法试一试,同时出口段稳定速度,以避免吸烟时的粗糙度。在线粗糙度检测表明,数值保持在规定的范围内。钢卷下线后立即发送样品检查化验紧急检查,结果完全符合技术要求。

工作是促进团结和合作

在生产中,四类在作业部分来完成他们的工作同时,提前为工作创造条件,根据生产计划提前在前沿,对辊,准备备件,等等的问题和解决方法类来管理集团,在其他类生产提供参考。四类竞争与合作,形成一个良好的氛围。工作日在课堂管理和统计工作,及时解决问题的过程,设备,有针对性的修改,为一条线的生产创造良好条件。一段时间以前焊接机的运行状态不稳定,冷轧公司组织技术的研究。为了尽快解决这个问题,每节课作业部分使用微信群的相关信息,数据和照片,一些员工仍然运营经验和提出建议。技术人员根据信息,调整操作参数和技术要求为每个类发布的指南操作。解决了焊接问题一个接一个地运行状态,趋向于稳定。