在促进企业转型升级的过程中,鞍钢原料燃料加工储运中心结合自身行业的特点,建设现代物流企业价值为导向,创建“六个类型的物流企业,为鞍钢赢得了“两个大战役”。 鞍钢原料燃料加工储运中心仔细分析钢铁行业的“新常态”的基础上突破的转型升级,创造效益,增加研究的方法对现代物流产业的管理和市场分析,改变思想,提出了一个原始生产保证供应服务存储单元的工作思路,现代物流企业价值的变化。中心工作的思路,提出了构建保护物流增值物流的过程中,物流、简单类型的物流、物流、物流效率低和服务“六型物流”企业物流的目标,努力实现物流过程中作者的原燃料效率和创造效益,转型升级,添加对鞍钢的动机就“两大战役”。 确保实现“六型物流”目标,中心组织相关职能部门和管理骨干,学习物流管理规则,综合规划管理体系,开展建设“六型物流企业”大讨论活动。现代管理理念到具体工作,制定建设“六型”物流企业的总体规划和分步实施规则,并根据自己的实际工作,建立“六型物流”项目中,首先建立了124个项目,到目前为止这个项目的第一阶段已经完成40项。